Ajudamos empresas de médio e grande porte a reorganizar processos, reduzir custos operacionais e crescer com previsibilidade. Nosso time trabalha dentro da sua operação, lado a lado com a sua equipe.
A Professional Consulting Network nasceu em 2014 com um objetivo direto: ajudar empresas mineiras a tomar decisões melhores com base em dados reais. Desde então, já participamos de mais de 380 projetos em setores como varejo, logística, saúde e tecnologia.
Não entregamos relatórios genéricos. Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias, onde mapeamos gargalos, entrevistamos gestores e analisamos indicadores financeiros. Só depois propomos um plano de ação, com metas trimestrais e acompanhamento semanal.
Nossa sede fica no centro de Belo Horizonte, mas atendemos clientes em todo o estado e em São Paulo, Rio de Janeiro e Goiás.
Cada serviço é estruturado em fases, com entregas parciais a cada duas semanas. Você acompanha o progresso em tempo real.
Definimos metas de 12 a 36 meses com base na análise do mercado local, concorrência direta e capacidade operacional da empresa. O plano inclui cenários pessimista, realista e otimista, com gatilhos de revisão.
Reestruturamos fluxo de caixa, renegociamos dívidas e implantamos controles de DRE mensal. Em média, nossos clientes reduzem despesas administrativas em 18% nos primeiros seis meses de projeto.
Redesenhamos organogramas, criamos descrições de cargo e implantamos avaliações de desempenho trimestrais. O objetivo é eliminar sobreposição de funções e dar clareza sobre responsabilidades.
Selecionamos e implantamos ERPs, CRMs e ferramentas de BI adequados ao porte da empresa. Fazemos a migração de dados, treinamos a equipe e acompanhamos a adoção por 90 dias após o go-live.
Analisamos indicadores como margem EBITDA, ticket médio, custo de aquisição de clientes e churn. O relatório final aponta as cinco maiores alavancas de crescimento e as três maiores fontes de perda.
Estruturamos conselhos consultivos, políticas internas e processos de auditoria. Preparamos empresas familiares para a transição de gestão e para rodadas de captação com fundos de investimento.
Nosso time é formado por profissionais que já ocuparam cargos de diretoria em empresas reais. Eles entendem a pressão de bater meta, gerir equipe e lidar com fluxo de caixa apertado.
Não vendemos pacotes prontos. Antes de qualquer contrato, fazemos um diagnóstico gratuito de dois dias para entender se realmente podemos gerar valor para a sua empresa.
Cada projeto tem um consultor responsável que participa de reuniões semanais de 45 minutos com a liderança. Nada de relatórios que ninguém lê: cobramos execução e ajustamos rota juntos.
Definimos KPIs no início do projeto e medimos progresso mês a mês. Se um indicador não melhora em 60 dias, revisamos a estratégia. Transparência total sobre o que funciona e o que precisa mudar.
Contratamos a consultoria para reorganizar nosso setor financeiro. Em quatro meses, reduzimos inadimplência de 12% para 4,5% e implantamos um DRE mensal que antes não existia. O consultor participava das reuniões como se fosse da casa.
Precisávamos de um ERP novo, mas não sabíamos qual escolher. A equipe avaliou cinco opções, conduziu provas de conceito com três delas e nos ajudou a negociar o contrato. A implantação levou 70 dias, dentro do prazo combinado.
Estávamos crescendo rápido, mas de forma desorganizada. A consultoria redesenhou nosso organograma, criou processos de contratação e implantou metas por área. Hoje temos 40% mais funcionários e a operação roda com menos ruído do que antes.
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